Mediaset quiere derecho de veto en Canal+

Giuseppe Tringali, consejero de Mediaset España y máximo responsable de la gestión publicitaria, se muestra convencido de que el Gobierno encontrará una solución justa de acuerdo sobre el reparto de nuevas frecuencias por el ‘dividendo digital’.

Mediaset pretende dejar de ser un mero socio financiero en Canal+ y quiere tener derecho de veto en el Consejo de Administración sobre la gestión de la compañía. Giuseppe Tringali, consejero de Mediaset España y máximo responsable de la gestión publicitaria , confirmó hoy durante el coloquio posterior a una conferencia que pronunció en el Foro de la Nueva Comunicación que su compañía tiene “en proceso” esa petición de derecho de veto y que en función de la respuesta que le dé la Comisión Nacional de la Competencia, decidirán sobre su presencia en la plataforma de pago.

Mediaset quiere derecho de veto en Canal+

Cuando Telecinco acordó con Prisa en 2010 la compra de Cuatro y su entrada con un 22% en Digital+ (ahora Canal+), Competencia le puso como condición, igual que al otro socio financiero, Telefónica, la renuncia al derecho de veto sobre la gestión la plataforma.

Posteriormente, Telecinco llegó a un acuerdo adicional con Prisa que le daba derecho en el plazo de un año a poder plantear esa obtención de la potestad de veto y a vender su 22% si no lo lograba, quedándose solo con Cuatro.

Tringali afirmó hoy que Mediaset hizo una inversión importante en España con esta operación con Prisa (“Cuatro nos llevará a grandes resultados y ya tenemos siete canales”), y ahora mismo, “en momentos duros” que aconsejan “prudencia”, no se plantea embarcarse en nuevas inversiones de calado en medios, “aunque siempre estamos mirando alrededor para ver si existen nuevas posibilidades, pero no hemos visto nada”.

Solución justa

Por otra parte, Tringali dijo que las televisiones privadas están negociando con el Gobierno un acuerdo sobre el reparto de nuevas frecuencias por el ‘dividendo digital’, y él está convencido de que el Ejecutivo encontrará “una solución justa” que contemplará que los operadores comerciales mantengan sus múltiples actuales, sin tener que echar el cierre a ninguno, como se ha barajado.

Sobre la fusión Antena 3-laSexta, afirmó que supone “una buena noticia” para el negocio televisivo, porque “habrá empresas más sólidas” y a Mediaset le supone “un estímulo más para competir mejor”.

En cuanto a la publicidad en las televisiones públicas, comentó que las cadenas comerciales absorbieron afortunadamente casi todo el pastel que dejó libre TVE y ahora “se tiene que abordar” una medida similar para las autonómicas.

Televisión de colores

Paolo Vasile, consejero delegado de Mediaset España, manifestó hoy en el Foro de la Nueva Comunicación que su compañía defiende y programa una televisión alegre y “de colores”, frente a la “manía” actual de pregonar una televisión “blanca” en contenidos.

“Ahora hay una manía y una oleada del blanco, pero nosotros somos gente de color. El blanco se convierte muy rápidamente en gris, que es lo que viene antes del negro, que es el color de la muerte”, indicó.

Vasile pronunció estas palabras, que aluden claramente a las críticas que a menudo encaja Telecinco por algunos de sus programas más controvertidos, durante la presentación de la conferencia de Giuseppe Tringali, también consejero delegado de Mediaset España, en el citado foro informativo, organizado en Madrid por Nueva Economía Fórum.

Paolo Vasile ensalzó a Tringali como un hombre “de colores”, que es lo que, a su juicio, hace falta en los tiempos actuales de crisis. “Tenemos que dejar de ser tan tristes, porque, si no, no vamos a ningún sitio”, subrayó.

En la conferencia, Tringali habló de la presencia en las redes sociales, donde Mediaset ha tenido contratiempos recientes como la iniciativa surgida en favor de un boicot de los anunciantes a Telecinco por La Noria.

Tringali declinó responder a una pregunta concreta sobre este caso, pero sí habló de las dificultades para una empresa como la suya de gestionar su presencia en las redes. “Son muy delicadas de manejar”, admitió. “Las empresas no las han usado hasta ahora de manera adecuada”.