A ambição da Mediacrest: uma produtora inusitada apoiada em tecnologia e talento

Emma García, VP International Sales & Coordination, y Diego Mazón, director corporativo y de comunicación, permiten conocer más detalles de la filosofía, operativa y proyectos de Mediacrest, uma produtora em ascensão vertiginosa que conta com uma importante equipe humana sem abrir mão das vantagens da tecnologia.

“Incomum”. Com esta palavra, Ema Garcia define a natureza Mediacrest, revisão rara entre os produtores estatais que certamente pode levantar as sobrancelhas entre os mais céticos. Surgiu recentemente cinco anos, a produtora conquistou seu nome no mundo da produção audiovisual contando com sucessos televisivos como a adaptação de O caçador, projetos futuros ambiciosos, como Democracia, marcos tecnológicos como Mapa ou o recrutamento de talentos de toda a indústria audiovisual, personificados em figuras como Gerardo Oliveiras (documentário), Alberto Macias (ficção) o Hugo Tomás (entretenimento). Tudo isso, com a confiança de nomes como RTVE, À Punt, Discovery, Movistar+, EiTB, Canal Sur, Telemadrid, Discovery, ITV, NHK, Yle ó ViX, entre outros.

Confrontados com modelos de crescimento cautelosos, optando por abordagens mais próximas boutique com apenas alguns projetos em desenvolvimento, Mediacrest Escolha o ambição. Dezenas de projetos em diferentes fases ocupam o cotidiano dos 37 membros da equipe, que se lançam Mercados europeu e latino-americano continuar a marcar história na indústria televisiva com o selo de qualidade que acompanha a indústria espanhola há cinco anos. O conhecimento transversal sobre Mediacrest de Ema Garcia sim Diego Mazón nos permite descobrir os porquês de uma produtora com uma exija tão alto quanto seus objetivos.

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Transversalidade: eixo Mediacrest

Por que é importante que o Mediacrest continue a destacar a sua identidade transmedia num contexto mediático que já padronizou este termo?

Diego Mazón: É importante na medida em que serve o dois pilares da produtora: las pessoas e o público. O conceito transmídia implica, acima de tudo, estar atento para onde estão se movendo as tendências tecnológicas e de conteúdo. É uma área que estamos trabalhando neste momento do ponto de vista das redes sociais, do posicionamento da marca ou de como impactar um tipo de público que não vive mais em uma única tela e que não consome audiovisuais como fazia há dez anos. Todos esses são conceitos que levamos em consideração no desenvolvimento de cada ideia. Além disso, olhando para o futuro, continuaremos a explorar este conceito em aspectos como podcasts, a fim de continuar gerando produtos e IP.

Ema Garcia: Na Mediacrest temos três estruturas de trabalho: entretenimento, ficção e documentário. Contudo, não são áreas separadas, mas sim trabalham em conjunto; Há ideias que chegam à empresa que chegam a uma, podem ser discutidas entre várias e acabam noutro território. As linhas entre os gêneros estão se confundindo, como podemos ver nas plataformas e no que as pessoas consomem. Por isso, incorporamos esta filosofia desde o primeiro dia nas equipas, o que incentivamos e acreditamos ser enriquecedor. Então sim, nossa identidade é transmídia e também poderíamos dizer transgênero.

(DM): Neste momento, de fato, está acontecendo um encontro que você não imaginaria a priori: Alberto Macías, diretor criativo de ficção, e Tania Maroto, que é puro e simples entretenimento. Ambos estão refletindo sobre uma ideia que tiveram. É bom ver isso busca por novos universos em departamentos que, outras vezes, poderiam ser completamente estanques.

É esta procura pela transversalidade do seu conteúdo o que considera que diferencia a Mediacrest das outras produtoras?

Diego Mazón: “Temos um dos melhores equipes o que há agora no produção audiovisual em España”.

(DM): Uma das questões fundamentais que nos definem é sermos capazes de remover rótulos e tocar coisas muito diferentes. Acho que temos um dos melhores equipes que existe neste momento na produção audiovisual em Espanha em todas as áreas, e que ajuda muito a fazer com que essa transversalidade de que falou Emma tenha uma dimensão muito maior. Outra chave desde o início foi a decisão de incorporar um visão internacional procurar produtos para trazer para Espanha e obter alianças externas. Somos uma produtora espanhola e, obviamente, temos que produzir em Espanha, mas o mercado, desde o surgimento das plataformas, é global. O produto que podemos gerar pode ser visto em Albacete e no Arizona. Isto levou-nos a formar alianças importantes fora de Espanha. Estamos agora desenvolvendo um projeto com Yle, televisão pública finlandesa, e com Dínamo para ViX+ destinado aos Estados Unidos latinos.

(POR EXEMPLO): Nossa identidade foi internacional desde o primeiro dia. Não temos tido medo de sair, até mesmo iniciando projetos lá fora e trazendo-os de volta depois, criando conteúdos que funcionam da mesma forma por fora e por dentro.

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37 pessoas: uma estrutura única

Como é a estrutura atual da Mediacrest, além dos equipamentos que você pode dimensionar para a produção de cada formato?

(DM): Atualmente, o Mediacrest é composto por 37 pessoas. Colocamos especial ênfase na criativo; Existe um núcleo muito importante de criativos de ficção, entretenimento e documentário. No final das contas, o que importa é que essas 37 pessoas sejam capazes de empurrar ao mesmo tempo O caçador, Democracia ou a série com Yle.

(POR EXEMPLO): Quando me dirijo ao mercados internacionais Costumamos dar dados como o de que temos sete ficcionistas escrevendo no grupo de roteiro, quatro pessoas no entretenimento, Gerardo Olivares, que vale alguns em documentários... É bastante incomum na estrutura de uma produtora que completa apenas quatro anos desde que a direção optou por criar uma estrutura tão forte. Isso ocorre porque nosso objetivo sempre foi gerar IP próprio e projetos muito poderosos.

Como referiu, a estrutura da Mediacrest é única no mercado espanhol. Em que é sustentado o seu crescimento? A Mediacrest está apoiada nos seus projetos atuais ou é uma aposta dos investidores na sua consolidação futura?

Ema Garcia: “As produções que apresentamos justificam a nossa equipa; tivemos um combinação de boa sorte, bom fazer e bom companheiros de viagem que nos permitiram manter nossa estrutura”.

(POR EXEMPLO): Entendemos que isso é surpreendente, pois temos consciência de que temos uma estrutura incomum. Muitas vezes as pessoas nos perguntam como funcionamos e realizamos projetos com uma equipe tão grande. Há um pouco de ambos. As produções que realizamos Eles justificam a nossa equipe; Tivemos uma combinação de boa sorte, bom trabalho e bons companheiros de viagem que nos permitiram manter a nossa estrutura. Meu papel não é dar números, mas eles estão saindo. Posso também dizer-lhe que, sendo uma aposta tão forte, o o nível de demanda interna é muito alto. Quando você tem uma equipe que depende de pessoas de alto nível, são esperados resultados correspondentes. Até agora, conseguimos trazer um retorno que justifique todos os equipamentos que trazemos como empresa. Isso não significa que podemos descansar sobre os louros. Todos os anos os nossos objetivos são maiores e mais ambiciosos. Pode ser intimidante, mas acreditamos que sem grandes objetivos, no final não há grandes resultados.

(DM): Também tem sido importante confiança do investidor, que decidiram apostar neste talento. Mesmo durante a pandemia, no momento do confinamento, optámos não só por manter a equipa, mas por fazê-la crescer. E isso está dando frutos. Trabalhamos para Telemadrid, Canal Sur, Discovery, RTVE e estamos nisso com ViX+ ou Yle. É importante notar que Também não é um crescimento descuidado.. Temos um lado criativo e empresarial que combina muito bem e que nos tem permitido crescer com responsabilidade.

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Mediacrest: fábrica original e busca por oportunidades

Em quantos projetos a Mediacrest está trabalhando atualmente?

(POR EXEMPLO): Agora temos a 10ª temporada de O caçador, que é a versão em espanhol de A caçada da ITV, com a qual temos um dos produtos estrela da TVE muito bem consolidado; produzimos algumas temporadas de Vença o caçador, que é o horário nobre de O caçador, que também estamos falando de renovação; estamos preparando Democracia para TVE, série de ficção que ganhou o primeiro prêmio no Conecta Ficción; e Uma casa na praia, uma série curta para Playz. Com a Dynamo, produtora colombiana, estamos preparando Náutilo, uma produção para ViX+ baseada em uma história real de tráfico de drogas que deve ficar pronta no final do ano, e com Yle estamos moldando 17 quiloherzios, para o qual estamos finalizando a busca por financiamento e já temos um parceiro no Brasil. É uma produção bastante internacional, em linha com o que se busca agora, mas somos um pouco teimosos. Quando temos projetos que gostamos, as correntes não nos afetam.

(DM): Vigarista Gerardo Oliveiras Possivelmente começaremos a filmar um filme em julho. Originou-se originalmente como um documentário, mas se tornou uma ficção que será filmada na Patagônia e se chama Homem solitário (O homem do fim do mundo). Mas uau, na ficção, dependendo do seu estado, pode haver até 20 projetos. No entretenimento estamos preparando diversas propostas de MIPTV.

Como se desenvolve o seu processo de criação de conteúdo? Você confia totalmente nos desenvolvimentos internos? Eles abrem a porta para oportunidades externas?

(POR EXEMPLO): Contamos com diferentes fórmulas, mas optamos por ter uma equipe própria que gera ideias de dentro. Isso não significa que não estejamos abertos a receber propostas, que aliás chegam constantemente. Analisamos e filtramos tudo. Somos muito seletivos, mas existem projetos externos como Democracia por quem optámos e com quem temos o prazer de colaborar. Nem nos fechamos para colaborações com produtores. E depois, claro, temos uma pessoa dedicada a procurar formatos interessantes para trazer e adaptar ao mercado espanhol, como tem sido o caso O caçador. Ele O mercado espanhol é muito conservador em termos de formatos de entretenimento, então ainda é muito importante que nossa estrutura consiga trazer formatos que já comprovadamente funcionam em outros países.

A Mediacrest se sente confortável em compartilhar a propriedade intelectual de um projeto ou em ser mais uma etapa de uma coprodução entre diferentes agentes?

(POR EXEMPLO): Se pudéssemos nos dar ao luxo de decidir o caminho a seguir em cada projeto, nosso objetivo seria sempre reter o IP e conseguir financiar os projetos com base nas vendas. Esse é o objetivo ideal principalmente na ficção, área em que a rentabilidade de um produto se desenvolve, sobretudo, no longo prazo. O que está acontecendo? Vivemos no mundo em que vivemos. Se a Netflix vier amanhã e nos encomendar um projeto, ficaremos felizes em produzir para a Netflix. No final, ao trabalhar para terceiros em missões, O que você perde em IP compensa em visibilidade; Se tudo correr bem, você tiver sorte e criar um bom produto, terá um alcance espetacular. Foi o que aconteceu com as produções espanholas. Graças às plataformas nos tornamos conhecidos no mundo. Por tudo isto, estamos abertos a todo um leque de possibilidades.

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Tecnologia: paleta de criatividade e valor para a emissora

Outra forma como o Mediacrest se apresenta ao mundo é através do seu compromisso com a tecnologia. Qual a sua visão sobre tecnologia dentro de uma produtora audiovisual?

(DM): A tecnologia é uma ferramenta que precisa apoiar equipes criativas e de vendas. Por si só, se não tiver gente por trás, criatividade e coração, não adianta. Na Mediacrest, a tecnologia vem em diversas formas. Por um lado, trabalhamos muito com uma empresa irmã que está Manifesto, uma agência de publicidade com amplo trabalho tecnológico aplicado às marcas: análise do tipo de mercado, comportamento no campo digital... Tudo é muito interessante para as nossas abordagens. Então em tecnologia de produto, nós fizemos Mapa, um marco tecnológico para o qual usamos a mesma tecnologia usada para Avatar ou usada pelos japoneses em O Desafio de Chiko, o original de Mapa.

(POR EXEMPLO): Podemos até dizer que o nosso a tecnologia é mais avançada que a versão japonesa, já que conseguimos produzir o programa ao vivo quando eles não puderam...

(DM): Assim é. Conseguimos aplicar tecnologia ao vivo, o que abre um mundo de possibilidades nessa linha. Afinal, a tecnologia deve permitir-nos ajudar as equipas a dar outra dimensão à criatividade, permitindo-lhes imaginar produtos diferentes daqueles que lhe ocorreram até agora.

A tecnologia é um valor para os clientes Mediacrest? As emissoras e plataformas apreciam este compromisso decisivo com a tecnologia?

Ema Garcia: "Vigarista Mapa, Fizemos um execução impecável. O NHK Fiquei surpreso que o que levou várias semanas para terminar a pós-produção, conseguimos ter editado da gravação”.

(POR EXEMPLO): O que é apreciado é a capacidade de aplicá-lo. Você pode trazer uma ideia brilhante, mas se não proporcionar a segurança e tranquilidade de que é o parceiro certo para executá-la corretamente, ela não ficará tranquila. Com Mapa, Fizemos um execução impecável. A NHK ficou surpresa porque, o que levou várias semanas para terminar a pós-produção, conseguimos editar a gravação. Isso nos dá um ótimo cartão de visita. Soubemos encontrar os parceiros certos na área tecnológica e responder num tempo muito limitado.

Você tem em mente aproveitar o conhecimento tecnológico que conquistou com Mapa em algum outro projeto futuro?

(DM): Em mente e em desenvolvimento. Não estamos falando apenas do design tecnológico do cenário, mas também de que o software com o qual trabalhamos foi aprendendo e incorporando novos gestos. Isso é algo super interessante para vários empreendimentos em que estamos envolvidos.

(POR EXEMPLO): Demos à equipe uma nova paleta e agora eles podem desenhar seus projetos sem as habituais limitações de cenários ou pessoas. Estamos trabalhando nisso. Na verdade, existe uma projeto bastante avançado, muito divertido e muito interessante que estamos preparando. Temos muitos criativos, gente muito maluca e divertida; o certo para que percam um pouco o controle. Com os parceiros tecnológicos certos, temos a capacidade de juntar tudo e sair e vender qualquer produto que for lançado.

A Mediacrest também possui uma divisão de Inteligência Empresarial, algo comum em produtoras voltadas para o mundo digital, mas não tanto naquelas que se dedicam à ficção, documentários e entretenimento. O que isso contribui para suas operações?

(DM): Aproveitamos toda a capacidade que nossa empresa irmã, a Manifesto, tem de conhecer o comportamento do público. Todos esses dados ajudam você a entender o público. Muitas tendências no setor audiovisual e em outros setores podem se unir no comportamento do consumidor, que é o tipo de entendimento que o inteligência de negócios. Esse conhecimento serve de suporte para toda a fase de criatividade. Então também é importante análise comportamental das redes sociais. Verificamos, por exemplo, que metade da nossa audiência digital para O caçador vem da América Latina. Esta é uma informação que temos e que, embora possa não ser útil para este produto, ajuda a ter uma visão internacional e servir para projetos futuros. Há também o caso de Mapa, que foi um fenômeno absoluto nas redes sociais.

A estratégia da Mediacrest passa também por reunir recursos tecnológicos de produção e pós-produção ou prefere trabalhar com fornecedores externos?

Diego Mazón: “Nossa aposta é no talento criativo. Todo o resto construímos com pessoas em quem confiamos.”

(DM): Trabalhamos tudo terceiros, com quem trabalhamos com um nível de exigência importante. Nossa aposta é no talento criativo. Todo o resto construímos com pessoas em quem confiamos.

Você planeja continuar com esse modelo no curto e médio prazo?

(POR EXEMPLO): Por enquanto, essa parte ficou de fora.

(DM): Feno pessoas muito boas no exterior e geralmente trabalhamos maravilhosamente com eles.

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A hiperespecialização morreu... Viva o generalista!

Com base no conhecimento da indústria da Mediacrest, que tendências você consegue identificar nos meios audiovisuais atuais?

(POR EXEMPLO): Los concursos Eles estão sendo uma parte muito importante, pois fidelizam. Além disso, algumas redes estão tentando modificar sua identidade e querem contar muito com esse tipo de conteúdo. Podemos dizer que estão na moda, sem dúvida. O documentários sobre influenciadores ou personagens com muitos seguidores também são uma tendência. Plataformas e redes buscam IP e, no final das contas, esse IP pode ser qualquer coisa que lhe traga alguma garantia de audiência. É simples assim. Algo que, no mar de fotos que você encontra ao navegar em uma plataforma, você pode reconhecer instantaneamente. O nome de um livro clássico, mesmo que possa te levar a um conteúdo que você deu ao que sabe ao clicar, ou a um influenciador que tem dois milhões de seguidores e que você tem a garantia de que, pelo menos, eles reconhecerão o rosto. Em termos de documentários, vemos que, apesar de existirem cada vez mais plataformas e canais, os temas estão a tornar-se mais restritos. Em vez de ser enriquecido em termos de conteúdo e variedade de temas, existe um necessidade absoluta de atrair o cliente e mantê-lo, então está se tornando temas amplos que capturam a gama geracional mais ampla possível. É um pouco triste, pois todos esperávamos que tantas plataformas e canais enriquecessem a oferta.

O que aconteceu para que esta tendência de hiperespecialização de conteúdos, tão em voga há alguns anos, tenha levado ao regresso ao modelo generalista?

(POR EXEMPLO): E excesso de concorrência: o que foi visto chegando. Há muitos canais e plataformas, e tem havido muitos gastos com produção que não trouxe o retorno esperado. Isso fez com que a torneira fosse fechada e, de repente, as produções passaram a ser monitoradas muito mais em busca desse retorno em forma de novos assinantes. Como você garante que os receberá? Com uma IP muito reconhecido que você pode sair e dizer: eu tenho essa marca, esse personagem. Com isso, você sabe que conseguirá atrair pessoas de fora. Os processos não visam apenas entreter o seu público, mas também aumentar a sua base.

Como o campo da ficção está se comportando nesse contexto?

(POR EXEMPLO): Estamos perante períodos muito curtos em que todo mundo te pergunta a mesma coisa. Quando estivemos em Miami em janeiro, todos queriam novelas de alto orçamento. Agora em Série Mania, Estamos vendo que gêneros puros como fantasia e terror ficam de fora, com exceção dos thrillers, que são sempre os mais fáceis de compartilhar internacionalmente. A questão do comédia, o que era algo muito difícil de vender, pois o humor é entendido de formas muito diferentes dependendo de como você se move.

Diversas emissoras estão apostando em suas plataformas digitais com grande evolução tecnológica. Sente que este compromisso está a ser complementado pela encomenda de ficção, documentário ou entretenimento original?

Ema Garcia: “Em vez de haver um enriquecimento de conteúdo e variedade de temas, há uma precisar objetivo absoluto de atrair clientes e mantê-los, por isso está se tornando temas amplos que capturam o maior faixa de geração possível”.

(POR EXEMPLO): Filho casos específicos. Sim, estamos vendo que algumas emissoras de televisão apostam nas suas plataformas porque veem que eles estão sendo deixados de fora do jogo com certas gerações. O que acontece é que acontece exatamente como nas grandes plataformas: tudo deve ter um retorno e uma justificativa. Suas bases de assinantes não são muito grandes, então as apostas estão na escala do que eles podem pagar ou fazem sentido. O que geralmente se faz é mover as peças. Atresmedia ó RTVE Eles podem brincar com a capacidade de circular conteúdo entre as diferentes janelas que gerenciam. Às vezes fazem isso porque funcionou muito bem para eles, outras vezes só fica na janela. É uma aposta, sim, mas ainda assim muito pequeno e selecione.

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Formatos de entretenimento inéditos: o próximo desafio

Sendo uma produtora em constante crescimento, quais são os objetivos da Mediacrest a curto e médio prazo?

(POR EXEMPLO): Temos um grande desafio a enfrentar nos próximos meses e no qual estamos trabalhando há mais de um ano. E o fato é que, embora já tenhamos movimentado nossos esforços de ficção no mercado internacional há algum tempo, não havíamos feito o mesmo com o entretenimento, já que este era um mundo muito fechado e limitado para formatos não testados. Mas isso mudou. Agora há realmente ansioso para ouvir boas idéias, testados e não; Há mercados em que são ousados, corajosos e até apreciam ser os primeiros. Portanto, o nosso próximo grande desafio é sair aos mercados e conquistar o mundo com formatos muito poderosos no qual nossas equipes de desenvolvimento de entretenimento trabalharam em colaboração com colaboradores externos.

(DM): Queremos ir mais longe no campo de entretenimento, fortalecer nossos obras de ficção e então temos Gerardo Oliveiras pronto para começar a gravar. E tudo isso até setembro!

(POR EXEMPLO): Melhor para Final do ano (risos).

Entrevista com Sergio Julián Gómez

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