スペインの視聴覚クラスターの大きな課題

ホルヘ・アルゴラ大統領 ガリシア視聴覚クラスター、オーディオビジュアル クラスター (およびスペインの業界) が近い将来直面するであろう重要な課題を共有します。

そして クラスターは基本的な要素です あらゆる地域の視聴覚フレームワークに対応します。その主な機能は、すべてを統合することです。 セクターエージェント を支持する 協力 異なる会社間で。重要なことは、 何人かはお互いを知っています、 開発する 活動 一緒に作成します プレイフィールド それぞれの企業や団体が集まります。ガリシア視聴覚クラスターには両方があります。 仲間、 として 協力パートナーを表します。 ガリシアの産業;それらはすべて、私たちを次の段階に導く可能性のある線を特定するのに役立ちます。 私たちの領土の強化 スペインのオーディオビジュアルエコシステムの中で。

ラス 相乗効果したがって、これらは私たちの取り組みを行うための基本的なものです。 日々 そして直面することさえ 不確実な瞬間。の パンデミックたとえば、私たちの活動の大部分が麻痺しました。道に迷ったり、経営を維持することが困難になった企業は数多くあります。幸いなことに、企業の多くはビデオ会議分野などの発展分野を維持することができ、そのおかげでこの段階から抜け出すことができました。 新たな強化。最近ではこれにウクライナ戦争が加わり、これが原因となっています。 10%のインフレ それは私たち全員を窒息させました。幸いなことに、連想刺激のおかげで、 クラスター、資金 次世代 などの地方公共団体との連携 イガペとアガディック、生産水準は回復傾向にあり、活力を持って明日に向かっています。

その瞬間は 不確実で、すべてが可能です しかし、物事が順調に進み、すべてが落ち着けば、セクターは現状を維持する必要があります。 生産レベル そして新たなチャンスを生み出します。

新しいスペイン オーディオビジュアル ハブを活用する

未来には課題がたくさんありますが、おそらく他の課題よりも際立った課題が 1 つあるでしょう。それは国家計画です。 スペイン視聴覚ハブ のために スペインでのオーディオビジュアル生産を30%増加させる。その成功の可能性と正しい実行は、オーディオビジュアル業界全体にとって非常に重要な後押しとなる可能性があります。ただし、すべてがそれほど単純であるわけではありません。 軸を固める必要がある。

スペイン でなければなりません 撮影用アトラクションポール そして、これを行うには、次のことを考えなければなりません 国民レベル。

すべきではありません 特定の間違いで道に迷う 過去にコミットされ、たとえば、私たちが生成するようになったもの 必要のないインフラ、ああ 当面の日常生活を守るための開発を行う。この計画には、次のようなアプローチが必要です。 中長期的にAV業界を安定させる。スペインは映画撮影にとって魅力的な国でなければならず、そのためには国家レベルで考える必要があります。たとえば、大規模な作品がスペインに上陸するとき、スペインに進出するのがもっともらしいと考えることができなければなりません。 アルメリア砂漠 そして翌日、撮影の計画を立てます。 リベイラ・サクラ・ガレガの森。を確立することが不可欠です。 専門家の強固なネットワーク 領土全体に設置されている このタイプのプロジェクトを好む。

特に、以来、 ガリシア視聴覚クラスターを立ち上げました。 I+Pインキュバ これはICAAによって資金提供されています。 文化省、 復興・変革・強靱化計画と次世代EU欧州基金の枠組み内で、また、次のような地域機関の協力を得て。 アガディック。さらに、国際化への挑戦において、私たちは、 ガリシア研究所 経済の促進、 イガペ そしてその ガリシア文化産業庁、主要市場に対するこの分野の企業の支援を促進します。また、私たちはこの地域の企業間の関係を以前から強化してきました。 ユーロリージョン ガリシア そしてその ポルトガルの北。

競合と比較して補完性を促進する

スペイン全土で活動を行うことが不可欠です。 コラボレーションを強化する 異なる会社間で。まさか 独立したバブル、ただし、それらは の一部である必要があります。 共通ネットワーク これにより、すべてを活用できるようになります。 機会 それは市場にあり、それはまた、 あらゆる種類の撮影とプロジェクト。

それがパンデミックの最中にこのプログラムが作成された理由の1つです。 ラック、スペインの視聴覚クラスターのネットワーク。この瞬間、私たちは 6つのクラスター 私たちはそれぞれの地域で何が起こっているのかを調べ、それを探しています 相補性 私たちは、望ましいことを達成するために必要なことすべてについて話し合い、特定していました。 知識、技術、サービスの流動性。サラゴサに非常に強力な特殊効果会社があれば、そこにはすべての機能が備わっているという考えです。 必要なツール 全国各地で働き、他の同僚に視野を広げることです。私はいつもそうしなければならないと言いたいのです 競争ではなく補完性を刺激します。

エス 不可欠 知る 何社か それぞれがあります オーディオビジュアル部門のサブセクター。私たちは何人ですか？私たちは何をしますか？私たちはどこにいるのでしょうか？請求額はいくらですか?私たちはどれくらいの雇用を生み出しているのでしょうか？作業ペースはどれくらいですか?

実際、少し前に、私たちは次のようなプレゼンテーションを行いました。 ラック ドレシネマズにて。このイベントでは、最も重要な目標の 1 つが次のように特定されました。 その国の産業のリソースをカタログ化する必要がある。それぞれの企業が何社あるかを知ることが重要です。 オーディオビジュアル部門のサブセクター。私たちは何人ですか？私たちは何をしますか？私たちはどこにいるのでしょうか？請求額はいくらですか?私たちはどれくらいの雇用を生み出しているのでしょうか？作業ペースはどれくらいですか?

私たちは 競争や競争に慣れている私たちが明確にしなければならないのは、情報部門の一部であるさまざまなエージェントが 文化産業 彼らはできます 自分の立場を強化する 彼らがお互いに協力すれば。多くの場合、私たちは招待します スカウター 彼らが私たちを見て、私たちを次のように評価してくれるように、スペインへのプラットフォームの 仕事、しかし同時に、私たちは次の間で競争します。 最も大きな減税を提供している地域を確認する。それは方法ではありません。解決策はどのような方法で解決する必要がありますか 利用する すべての人に 国土 業界が成長するために 持続可能な方法。

連続的かつ横断的な生産

どちらも 公共部門からの計画、 可能な横断性として オーディオビジュアル会社、 それらは次の方向を向いている必要があります。 生産刺激などの目標があります。私たちは、 ビジネスエコシステム 維持する準備ができている 生産率 他の競争産業に近づくことになります。そして、撮影の泥の中だけでなく、世界の産業の研究開発においても、 ビデオゲーム、スクリーン、ストリーミング、VFX ああ バーチャルリアリティ、 私たちはガリシア視聴覚クラスターからすでに取り組んでいます。

これらの目標の達成は、 調整された業界 そして 共通の目的。ただし、これは それは単純ではありません。の クラスターの作成と統合は時間がかかるプロセスです それらはに基づいているため、 信頼しかし、ヨーロッパの他の視聴覚クラスターの経験は、次のことを示しています。 とても効果的です さまざまな地域の産業の発展に貢献します。結局のところ、 努力は報われるだろう。

ホルヘ・アルゴラ

ガリシア視聴覚クラスター会長

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