Il futuro della produzione per iZen: meno “originali” e più tecnologia

Jose Velasco e Sara Fernandez-Velasco, presidente e amministratore delegato di iZen, rispettivamente, analizzano lo stato della produzione spagnola sulla base della situazione attuale del gruppo di società di produzione indipendenti, composto da Zebra Producciones, BocaBoca, EuroTV Producciones, Hill Valley, Proima Zebrastur, IndaloYMedia, CAPA España e NewCo Audiovisual.

25 anni di esperienza, 4.700 ore di produzione annua, 120 progetti in sviluppo e 32 progetti in produzione e pre-produzione sono le note cifre che esemplificano l'intensa attività del gruppo iZen. Attraverso le società di produzione indipendenti che la compongono, progetti in America Latina (Cacao), la spinta di iZen Internazionale (che riunisce le società di produzione britanniche Chalkboard TV, Storyboard Studios e Clapperboar) e l'ombrello del gruppo internazionale Newen Studios (TF1), accumula un importante portafoglio di progetti che esemplificano una persistente ambizione di crescita.

Fiction, intrattenimento, documentari, teatro, musical, mostre, podcast e lungometraggi Costituiscono questa “fabbrica di contenuti” che, attraverso ciascuna delle sue società di produzione, firma progetti importanti nell’ecosistema spagnolo. Sia in grandi iniziative rivolte a piattaforme internazionali come Memento mori per Prime Video (Zebra Producciones) o il la realtà il Netflix Addetti ai lavori (iZen), o in avventure per il mondo della radiodiffusione come gran Premio (Produzioni EuroTV), Collegamento con le Asturie (Proima Zebrastur), Che notte (Indaloymedia) o Un paese da ridere (Hill Valley), iZen sviluppa format adatti alle esigenze di ciascun cliente, supportato dalla forza che compone il gruppo imprenditoriale.

L'azienda sta progredendo in mercati come Britannico e sfruttare le opportunità America Latina, concentrando al contempo la propria attenzione sulla tecnologia infrastruttura e soluzioni post produzione. Vicino alle ultime tendenze, analizza i vantaggi di IA applicato a tutti i rami della tua attività e si adatta a ciascuno nuova condizione del mercato globale, personificato in un periodo di rilievo del originali che sembra prossimo a mutare di fronte all’instabilità dei grandi Giocatori.

Il mondo della produzione, dentro e fuori il proprio iZen, è analizzato da José Velasco (presidente) e Sara Fernandez-Velasco (CEO), che ci permette di scoprire la visione del mercato del gruppo e di anticipare le tendenze attuali che, ancora una volta, sconvolgeranno il gioco.

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iZen: dal 2017 al 2024

Il germe del gruppo iZen, come lo conosciamo oggi, è ambientato nell'anno 2017. Dopo alcuni anni in cui Zebra stava lavorando fianco a fianco con i rami audiovisivi di Vocento, si è deciso di realizzare un’operazione di integrazione con questi asset che, come spiega Velasco, “erano sostanzialmente Veralia”. “Per loro non era un attività principale vista la riorganizzazione del mondo della stampa scritta e la sua diversificazione in altri settori, per noi aveva molto senso”, dice il presidente dell'azienda.

Il passo successivo è stato sostenere la crescita internazionale dell'azienda, che in Inghilterra avanzava sempre più: “Cercavamo un accordo per rilevare la partecipazione di Vocento e lì trovammo Nuovo, una società del gruppo TF1 che aveva l'ambizione di crescere a livello internazionale. Allora aveva circa 15 aziende, ma ora sì 40 in tutta Europa”. Il consolidamento nel Regno Unito, “molto soddisfacente con una crescita significativa nel territorio della narrativa”, è stato completato da un'avventura in America Latina intitolata Cacao, realizzato in collaborazione con Ininterrotto: “Siamo molto presenti in molti territori”, sottolinea Velasco.

Sara Fernández-Velasco: "Siamo dentro conversazioni da seguire aziende che integrano che diversificano il tipo di produzioni, generi o clienti quelli con cui lavoriamo”.

L'ambizione di iZen si basa in gran parte sul ruolo che svolge in Spagna, un processo di “consolidamento” che è già stato superato, secondo Fernández-Velasco, e che si traduce in sei produzioni giornaliere su diversi canali del FORZA, formati divertimento COME gran Premio quelli grandi finzioni COME El Cid o Memento mori. Dopo aver completato l'integrazione di aziende come Indaloymedia, il presidente di iZen riconosce che sono già in “conversazioni” con “continuare a integrare le aziende che diversificano la tipologia di produzioni, i generi o i clienti con cui lavoriamo”.

Queste società di produzione operano individualmente, sebbene ricevano consigli e guida del gruppo iZen nel suo insieme, permettendoci di offrire ai clienti “il miglior prodotto dal punto di vista creativo, con il miglior dialogo, l’efficienza produttiva e il miglior costo”, che forma un ecosistema di “aziende della giusta dimensione creativamente, ma supportate da un struttura che permette loro di agire come se fossero grandi”, nelle parole di Velasco. “Ogni marca ha il suo DNA e c'è un lavoro preliminare interno e comune per analizzare il catalogo, il mercato o lo sviluppo del gruppo, ma poi ogni marca presenta a ciascun cliente il contenuto che decide”, chiarisce Fernández-Velasco.

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Contenuti locali e opportunità di distribuzione globale

Negli ultimi anni, il processo decisionale di iZen si è concentrato sul consolidamento della propria posizione come partner globale per i contenuti, sfruttando le sinergie acquisite nel corso di quasi tre decenni di vita o la chiave che rappresenta l' Lingua spagnola attualmente. Una delle sue ultime iniziative è stata l'alleanza con Non Stop sotto forma di società di produzione Cacao costruire ponti con l’America Latina e creare storie che possano raggiungere entrambe le sponde dell’Atlantico.

La tendenza al rafforzamento e alla creazione di prodotti congiunti per il vasto mercato LATAM contraddice la tendenza industriale al sostegno storie locali con portata globale. Qual è lo scopo del cacao? Creare progetti insieme o sfruttare la forza distributiva del gruppo per dare una portata globale ai progetti nati dalla collaborazione? Sara Fernández-Velasco fa luce: “Penso entrambe le cose. All’inizio ha molto senso proporre contenuti che possano viaggiare e avere una gamba da entrambe le parti, ma poi ti trovi faccia a faccia con la realtà e ti accorgi che tutti cercano prodotti molto locali”.

Di fronte a questa situazione, iZen, e più specificamente Cacao, riconosce che, oltre alla ricerca di quella storia definitiva che alluda a tutti gli spettatori di lingua spagnola, sforzi Si concentrano sullo “sfruttare la capacità di distribuzione al di fuori dell’America Latina di contenuti globali che possono essere sviluppati per il mercato da lì e viceversa”.

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La fine del modello predominante di originali

Solo poche settimane fa, sia José Velasco che Sara Fernández-Velasco rappresentavano iZen sul mercato Contenuto Americhe. A parte le opportunità future estratte dal rete che questo tipo di eventi generano, Velasco commenta che “paradossalmente” la cosa più immediata che accadrà in America saranno due originali, ovvero il contenuto creato a questa commissionato da una specifica piattaforma, trasferendo ad essa l’IP: “Il piano che hai è una cosa e il piano che la vita ha per te è un’altra”.

“Paradossalmente” è la parola chiave nella risposta del presidente di iZen, visto che la visione dell'azienda riguardo questo modello così diffuso negli ultimi cinque anni è quella è in crisi e sembra “meno efficiente a lungo termine”. “È stato dimostrato che i modelli di acquisizioni o coproduzioni, combinando finanziamenti della società di produzione e di terzi, funzionano meglio che il originali. Rappresentano un rischio minore per l'emittente e gli consentono di affrontare una situazione caratterizzata da riduzioni di budget. Con tre originali ti mangi il costo che ti permetterebbe di fare 15 o 20 acquisizioni a un costo inferiore», precisa Velasco, che aggiunge altre variabili di interesse come «le detrazioni fiscali come modello». E, anni dopo l'esplosione del Netflix, Prime Video o HBO, l'approccio classico ne rivendica l'idoneità: “Genera un modello più efficiente per tutti. Il produttore può mantenere la proprietà intellettuale in cambio del rischio di essere responsabile della produzione; Lui streamer oppure la catena spende meno e può scegliere tra più opzioni, e, per il mercato, fornisce ulteriore business di distribuzione, generando ricchezza nell’intermediazione”.

José Velasco: “È stato dimostrato che modelli di acquisizioni o coproduzioni, combinando i finanziamenti del produttore e terzi, lavorano Meglio che il originali”.

Sia Velasco che Fernández-Velasco concordano sul fatto che questo cambiamento di tendenza non significa la scomparsa del originali, ma sì, a cambiamento logico nella sua predominanza data la necessità di gestire meglio le risorse (nelle parole di Velasco, “la tolleranza all’errore è inferiore”) e l’esecuzione di un analisi dettagliata della tua performance, come spiega il suo collega: “Inizialmente volevano portare i loro contenuti in tutti i paesi in cui operavano, ma alla fine hanno visto che in qualche modo stanno saturando i loro clienti in alcuni territori con contenuti che non li interessavano. Non penso che abbia molto senso pagare di più per i diritti in territori a cui il tuo pubblico non è interessato."

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L'importanza della trasmissione oggi

L'arrivo delle piattaforme di video on demand e il loro interesse per il mercato spagnolo hanno rappresentato una parte importante dell'attività della società di produzione negli ultimi anni con formati come Addetti ai lavori (Netflix) o Memento mori (Amazon Prime), anche se negli ultimi anni il gruppo ha consolidato il suo ruolo nella televisione spagnola in chiaro. Per Velasco sono molto lontani smettere di essere rilevante sul mercato: “Le reti televisive continuano a produrre e generare la maggior parte dei consumi. È vero che si sta trasformando: facciamo produzioni in cui una parte va all'emittente, un'altra va al streamer e l’ultimo lo vendiamo sul mercato internazionale, quindi fanno parte dell’equazione di questo modello di business”. La questione dell'intrattenimento merita un analisi diverse: “In questo ambito sembra che i modelli non siano stati ancora pienamente implementati. Prevedo che ciò avverrà il più presto possibile e che vedremo come avverrà lo sfruttamento dell'intrattenimento attraverso la combinazione stelle filanti ed emittenti aperte”, afferma il presidente di iZen.

José Velasco: “Prima o poi vedremo come sfruttamento dell'intrattenimento sarà fatto combinando stelle filanti ed emittenti aperte”.

Fernández-Velasco non esita a spaventare i fantasmi che le fanno notare che "la televisione è in crisi", dato che per lei "la notorietà che ha la televisione in chiaro a fini promozionali o di notorietà esiste ancora". Le figure di iZen rafforzare questa affermazione: “Dipende dagli anni, ma in Spagna più della metà del nostro business è nel broadcast. Se parliamo di volume di ore andiamo al 90%, visto che faremo quasi 2.500 ore di trasmissione in chiaro. (…) Penso che questo sia simile per tutti, ma nel nostro caso forse è un po' più marcato a causa del modello di produzione giornaliera che abbiamo”, commenta l'amministratore delegato dell'azienda.

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Investimento tecnologico in iZen

La tecnologia è stata storicamente un pilastro fondamentale per iZen. Prendendo in considerazione il muscolo di Proima zebratura, con più set che a volte sono anche affittato a terzi, l'azienda ha reso importante sforzi tecnologici rispondere a richieste che non erano presenti sul mercato. Ad esempio, il realizzazione di Addetti ai lavori, la realtà girato in 4K con importanti innovazioni come la cattura del suono senza la necessità di microfonare ogni parte del talent. “Lo abbiamo sempre fatto in modo molto simile fin dai tempi di Globo o Zeppelin, avendo la capacità di fornirci in un certo modo," spiega Velasco, indicando come vantaggi di questo modello "l'ottimizzazione della produzione" o "sviluppare contenuti che non potrebbero essere fatti in nessun altro modo, come il primo Grande Fratello”.

La politica non è cambiata: iZen continua shopping attrezzature considerate “critiche”, lasciando alle case di noleggio quelle risorse che hanno un'elevata velocità di aggiornamento, come “fotocamere o ottiche”. Questo investimento continuerà per tutto il 2024, rivela Fernández-Velasco, dato che il gruppo ha scelto di integrare sale di post produzione nella sede iZen di Madrid: «L’idea è di allestirlo bene per poter fornire servizio alle parti del gruppo e, perché no, anche aprirlo a terzi».

Questo è il brevissimo termine, ma nel medio termine iZen prevede di continuare ad approfondire le tecnologie che gli permetteranno di reinventare il modo in cui produce fiction e intrattenimento. Tra questi Velasco cita il palcoscenici virtuali ("crediamo che modificheranno l'intera attività"), il intelligenza artificiale ("migliorare gli sviluppi creativi") o il mondo di VFX e animazione: "Stiamo puntando i piedi perché il prima possibile convergerà con il business convenzionale, con molte efficienze e la possibilità di gestire contenuti a prezzi che prima non era possibile fare."

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Esplorare nuove finestre di distribuzione

Il variegato portafoglio di contenuti di iZen, che comprende fiction, intrattenimento, documentari e persino produzioni teatrali, crescerà nel 2024 con podcast grazie ad un accordo in termini di finzioni sonore firmato con Il maledetto. Fernández-Velasco ritiene essenziale continuare a scommettere sugli sviluppi che portino alla generazione di un Valore IPe l'audio potrebbe essere un file vetrina molto preziosa A tal fine: “Faremo con La Maldita una fiction sonora che potrà avere una sua valorizzazione economica. Se tutto andrà bene, ovviamente, potremo coprire parte del suo sviluppo e, da lì, avere un IP che ci permetta di vendere una serie audiovisiva standard. Alla fine, devi cercare l’IP dove puoi.”

Sara Fernández-Velasco: “Effettueremo a finzione sonora con La Maldita (…). Da lì, potremmo avere a IP che permette vendere una serie audiovisiva standard. Alla fine, devi cercare l'IP dove puoi”.

Velasco, in linea con la visione del suo partner, si impegna a continuare l'esplorazione nuove strade come la possibilità di “combinare l’intrattenimento dal vivo con le IP audiovisive” o i modelli podcast, pur individuando una preziosa opportunità nella sfruttamento dei contenuti digitali. Il problema è il come: “Non c’è stato un modello coerente diverso da quello puro influenzatore che genera contenuti quasi individualmente. Vale a dire che non c’è stata un’organizzazione industriale molto efficace dal punto di vista del produttore”.

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I concetti chiave dell'iZen del 2029

La produzione in Spagna negli ultimi cinque anni è stata supportata (o condizionata) da concetti chiave come VOD, originali, glocale oCOVID che hanno permesso un'apertura dell'industria spagnola al mondo compagno per la realizzazione di iniziative di ogni genere. Invitato a riflettere sulle condizioni che segneranno il futuro della produzione fino al 2029, Fernández-Velasco si interroga: “Essere filosofico o pragmatico?”.

Dal pragmatismo, IL CEO di iZen ritiene che il intelligenza artificiale, produzione virtuale e incentivi fiscali Per attrarre produzioni in Spagna ed essere competitivi sul mercato internazionale, saranno assi fondamentali della produzione nazionale. Velasco subentra per affrontare la questione dal prisma filosofico: “Se quello che vogliamo è un modello in cui la Spagna possa svolgere un ruolo diverso, dobbiamo farlo differenziarci in qualcosa. Per ora lo abbiamo fatto quando il talento è più economico e più creativo. Siamo riusciti a sintonizzarci sulle tendenze globali partendo dai contenuti locali, il che è interessante se si aggiunge che abbiamo 600 milioni di persone che capiscono lo spagnolo”.

José Velasco: "Grazie al IA potranno essere effettuati contenuti più specifici, fatto meglio e più velocemente e tutti i dati saranno praticamente disponibili automatizzato. (…) Saremo in grado di prevedere il successo e il fallimento dal contenuto e non dall'osservazione”.

In questa direzione, il presidente del gruppo ritiene che ciò sia necessario valorizzare la produzione e il ruolo dei produttori indipendenti, poiché il valore dei modelli di “integrazione divisa o controllata” è sempre più evidente: “Il modello in cui il produttore si assume il rischio, si arma e cerca finanziamenti è più simile all’economia di mercato e ci sembra migliore. Se è stabilito rispetto al modello del originali, Si genererà una fertilità gigantesca e questo probabilmente renderà l’attività più redditizia e porterà alla sopravvivenza di chi lo fa meglio”.

Velasco, infine, non dimentica la variabile of tecnologia, un ambito che subirà un “cambiamento radicale”: “L'idoneità dei contenuti al pubblico sarà meglio definita. Grazie all’intelligenza artificiale sarà possibile creare contenuti più specifici, fatti meglio e più velocemente, e tutti i dati saranno disponibili in modo praticamente automatizzato. Non dico che verrà scritta una sceneggiatura personalizzata, ma sicuramente saremo in grado di prevedere il successo e il fallimento dal contenuto e non dall'osservazione. Questo probabilmente ridefinire il business nei prossimi anni”.

Un rapporto di Sergio Julián Gómez

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