Jeff Rosica: “La Inteligencia Artificial va a ser fundamental para Avid”

جيف روزيكا (الرئيس التنفيذي لشركة متعطشا) يتناول الوضع الحالي للشركة في Panorama Audiovisual، ويحلل حالة الصناعة ويطور المفاتيح التي ستحدد مستقبل التكنولوجيا في مجال الإعلام.

متعطشا، مثل العديد من الشركات الأخرى في مجال الإعلام والبث، واجهت نقلة نوعية في هذا القطاع media والبث. إن الإنتاج عن بعد أو السحابة أو النقل أو التعاون ليست سوى أربعة من المفاهيم التي أعادت تعريف طريقة فهم عمليات الإنتاج. الإنتاج وما بعد الإنتاج في مجالات السينما والتلفزيون. وفي الأفق العديد من الأشياء الأخرى (الافتراضية، الذكاء الاصطناعي، حافة...) والتي سوف تستمر في جلب تحديات جديدة ل معدات تقنية ذ مقدمي الحلول.

Jeff Rosica، تم تعيينه رئيسًا تنفيذيًا لشركة Avid في عام 2018 بعد الإقالة المفاجئة للويس هيرنانديز جونيور، وتولى منصب منصب قيادي على أبواب فترة مضطربة، رغم أنها مليئة بالفرص. وبعد عشر سنوات من انضمامه إلى الشركة، لم يقم بقيادة عملية التحول في الحلول فحسب، بل كان أيضًا محركًا للتغيير في نموذج أعمال الشركة، الذي يحمل حاليًا علم الشركة. ادارة العلاقات مع (البرمجيات كخدمة) في الصناعة.

حديثاً، روزيكا سافر إلى مدريد لزيارة بعض أبرز الأسماء في الصناعة الإسبانية ويكون بمثابة مضيف لـ مستقبل ما بعد الجولة، اجتماع محلي شاركت فيه الشركة أ يوم مع المحترفين الإسبان لتناول آخر التطورات في أنظمتها ومناقشة مستقبل الصناعة. وفي هذا السياق فإن متعطشا الرئيس التنفيذي يراجع الشؤون الحالية للشركة، ويحلل ظاهرة الذكاء الاصطناعي، ويعطي رأيه حول مدى أهمية المعارض مثل IBC أو NAB، ويتوقع الخطوات التالية للشركة، من بين العديد من المواضيع الأخرى.

---

الصناعة في SaaS والعالم السحابي

كيف واجهت شركة Avid هذه السنوات القليلة الماضية، حيث يواجه عملاؤها تغيرات نموذجية وقد قامت الشركة نفسها بتغيير نماذج أعمالها؟

تمر الشركة بلحظة قوة وتقوم بأداء جيد للغاية، وهذا خبر رائع. جلبت السنوات القليلة الماضية الكثير فرص لجميع منا الذين هم جزء من هذه الصناعة، ولكن أيضًا التحديات مثل الوباء أو مشاكل سلسلة التوريد أو الحرب في أوكرانيا. في الواقع، يقع ثلث فريق البحث والتطوير لدينا في كييف.

على أية حال، لقد كانت أربع سنوات مثيرة جدًا للشركة. لقد تعلمنا الكثير وهذه الفترة جعلت جميع الشركات تحدد استراتيجيتها بشكل أكثر دقة. في حالتنا، يمكننا أن نقول أن innovación: لم تكن فكرة إمكانية العمل من أي مكان جديدة، لكن وصول كوفيد سمح لنا بتجربة أشياء جديدة والتحرك نحو ما قد يكون مستقبل الصناعة.

لقد اختار Avid نماذج SaaS (البرمجيات كخدمة) ولتقديم الخدمات السحابية. كيف استقبلت الصناعة هذا التحول؟ فهل هذه النماذج مربحة بالفعل أم أنها تمثل رهاناً على المدى المتوسط؟

قليلا على حد سواء. إن تغيير نموذج الأعمال لا يمثل أي شيء جديد بالنسبة لأي شركة تكنولوجيا، على الرغم من أنني أود أن أقول إنه من الملحوظ كيف أن عالم التكنولوجيا تكنولوجيا وسائل الإعلام ربما كنا من بين آخر الصناعات التي قامت بتحديث ليس نماذج أعمالنا فحسب، بل أيضًا نماذج أعمالنا نماذج النشر والاستخدام. نحن لسنا الوحيدين: شركات مثل Adobe أو Autodesk كانت تتحرك في هذا الاتجاه، والذي أعتقد أنه المكان الذي يجب أن تعمل منه شركات التكنولوجيا الحديثة.

عالم تكنولوجيا وسائل الإعلام ربما كنا واحدة من أحدث الصناعات في تحديث ليس فقط نماذج أعمالنا، بل أيضًا نماذج النشر والاستخدام.

قبل كل شيء، أعتقد أن هذه النماذج مفيدة للعملاء. أعلم أن الكثير من الناس لا يحبون التغيير، وأنه في بعض الأحيان يتطلب الأمر ذلك وقت التكيف لدمج طرق جديدة للقيام بالأشياء. لكن هذا شيء سيحدث. لقد مررنا بهذا التحول لعدة سنوات واليوم أصبح هذا جزءًا قويًا جدًا من أعمالنا. نواصل الاستثمار بكثافة في السحابة وفي نماذج SaaS، لذلك يمكننا القول أننا مازلنا في مرحلة مرحلة الاستثمار المستقبلية، ولكن يمكننا أن نقول بالفعل أن نموذج الاشتراك كان له وزن مهم لفترة طويلة. إنه يزيل حاجز الدخول أمام الأشخاص لتجربة الأدوات الاحترافية التي نقدمها، ويجعل من غير الضروري إنفاق الكثير من المال للوصول إلى الحل.

---

متعطشا في 2023: القيادة، البدائل المجانية، القرصنة...

في السوق التنافسية للغاية لعالم البث والإعلام، حيث توجد بدائل متعددة، هل تعتبر أن Avid تواصل الاحتفاظ بمكانة قيادية في قطاعاتها الخاصة؟

بادئ ذي بدء، في متعطشا نستيقظ كل يوم القلق بشأن منافسينا. إنها مهمتنا. نريد أن نضمن استمرار قدرتنا على المنافسة، ولكن المهم حقًا هو الاستمرار في التركيز على احتياجات عملائنا. السبب وراء استثمارنا في التكنولوجيا هو حل حاجة أو مشكلة، ونريد أن نكون مستعدين لحل تلك المشاكل. وأعتقد أنه إذا واصلنا على هذا المنوال، فسوف نكون قادرين على البقاء أقوياء كما كنا حتى الآن.

منتجاتنا تعمل بشكل جيد للغاية، ونعم، لدينا منافسة ونستمر في الاهتمام بها. لكنني أعتقد أن AVID في وضع فريد بالنسبة للعديد من منافسينا. نحن لسنا مجموعة من الأدوات التكنولوجية ذات الأغراض العامة. نحن شركة تهتم كل يوم باحتياجات المذيعين واستوديوهات ما بعد الإنتاج والمنتجين والشركات في هذا القطاع. media. ويمكننا أن نفعل ذلك من خلال التركيز على احتياجاتك الإبداعية وسير العمل والأعمال، والتي كانت قوة Avid الرئيسية لعقود من الزمن. وها نحن، بعد 35 عامًا، في المركز الأول، خاصة عندما يتعلق الأمر بمرحلة ما بعد الإنتاج والأخبار والرياضة.

Todos los sistemas إنهم قادرون على تقديم مونتاج جيد أو مزيج صوتي جيد. ولكن ما هو مهم حقا هو تقديم أدوات التي يحتاجها المهنيون أو الشركات.

كيف يختبر Avid ظهور وتوحيد المحررين غير الخطيين المجانيين؟

إنه ليس شيئًا جديدًا. من وجهة نظري، كانت هناك دائمًا أنظمة تحرير متعددة، ولكن أعتقد أنه إذا كنت تعمل في مجال الأخبار أو الترفيه أو الأفلام، فمن السهل القول أن أدوات Avid مناسبة جدًا لهذه البيئات. يتمتع بعض منافسينا بمكانة جيدة في الأسواق متوسطة المدى أو في المنطقة مستهلك منتج. وانظر، جميع الأنظمة قادرة على تقديم إعداد جيد أو مزيج صوتي جيد. لكن ذلك إنه ليس المفتاح. المهم حقًا هو توفير الأدوات التي يحتاجها المحترفون أو الشركات. كما ذكرت من قبل، نحن شركة تركز على تقديم الحلول لمشاكل عملائنا المبدعين أو الشركات، ونقوم بذلك من خلال أساليب فريدة من نوعها. وهذا ما يميزنا ويجعلنا قادرين على المنافسة.

هل تعتقدين أن القرصنة لا تزال تمثل مشكلة في مجال ما بعد الإنتاج؟

لم نعد نرى الكثير من المشاكل مع القرصنة بعد الآن. ولا يزال موجودا، لكنه أقل انتشارا بكثير من ذي قبل. هناك العديد من الحلول المجانية، خاصة فيما يتعلق بالتحرير الأساسي أو الصوت، وما ينسى الكثير من الناس هو أن Avid لديه أيضًا منتجات مجانية: Media Composer أولاً، مقدمة أدوات Pro... أيضًا، ما لا يعرفه العديد من القراء هو أن ما يقومون بتثبيته هو البرنامج الكامل. يمكنهم تجربتها وتحديد ما إذا كانوا سيدفعون ثمنها وظيفة محددة. في النهاية، نريد أن نقدم إمكانية اختبار بعض العناصر الأساسية، وبما أن لها احتياجات أكثر، فيمكن توسيعها لتشمل إصدارات أخرى من المنتجات.

---

متعطشا والسوق الاسبانية

وفي أسواق مثل إسبانيا، لا يزال التحول إلى نماذج الاشتراك يمثل صداعًا لهيئات البث العامة، وذلك بسبب نماذج العطاءات الخاصة بها والتحكم في التكاليف. هل فكر AVID في أي حل لمعالجة هذه المشكلة؟

ربما أتفق مع ما قلته قبل عامين، عندما كانت هناك مناقشات كثيرة حول نماذج الاشتراك بين محطات البث الأوروبية. لقد اعتادوا على العمل تحت قيادة أ نموذج البرمجيات الدائمة، والاستفادة من استثماراتهم. أود أن أقول أن هذه لم تعد مشكلة. أولاً، أستطيع أن أقول هذا لأنني أعلم أن العديد من محطات البث الأوروبية قد اعتمدت بالفعل هذا النموذج. علاوة على ذلك، أعتقد أنه على الرغم من احتمال وجود عملاء قد يستمر في القلق بشأن هذه المشكلةنحن نعرف كيفية التكيف مع كل موقف وتقديم المقترحات التي تناسبهم. والأكثر من ذلك، سأقول شيئًا واحدًا: لا يمكنك شراء Microsoft Office أو Google Workspaces أو Salesforce.com، والحقيقة هي أن كل هذه الأدوات منتشرة على نطاق واسع في هذه المجالات.

في إسبانيا هناك الكثير الابتكار التكنولوجيوالتشغيلية والتجارية. إنه ليس شيئًا جديدًا، ولكنه شيء يحدث منذ فترة طويلة. عقود.

تُستخدم حلول Avid على نطاق واسع بين العديد من المذيعين الإسبان. كيف يمكنك تعريف البث في إسبانيا، بالإضافة إلى مكانة شركتك في هذا السوق؟

لقد كان Avid ناجحًا جدًا في إسبانيا لسنوات عديدة. بالإضافة إلى ذلك، كانت الصناعة متقدمة على العديد من الصناعات الأخرى فيما يتعلق innovación. إذا ألقيت نظرة على ما روجت له هيئات البث... سير العمل الموزع، والاتصال بين المرافق المتعددة... كانت بعض الشركات الأولى التي اعتمدت تقنيات Avid الجديدة هي الإسبانية. عليك فقط أن ترى ما فعله OBS من مدريد لتشجيع الابتكار! أو حتى ماذا نيتفليكس لقد أنشأت منشأة مبتكرة تمامًا، على أقل تقدير، تتساوى مع أي بنية تحتية أخرى لـ Netflix رأيتها على الإطلاق. في اسبانيا هناك الكثير الابتكار التكنولوجيوالتشغيلية وعلى مستوى الأعمال. إنه ليس شيئًا جديدًا، ولكنه شيء يحدث منذ فترة طويلة. عقود.

---

الذكاء الاصطناعي، مفتاح مستقبل AVID

إذا نظرنا بإيجاز إلى الاتجاهات التكنولوجية، فإن المصطلح الحالي للغاية هو الذكاء الاصطناعي. تقوم الشركة بالفعل بدمج هذه الأدوات في عملياتها، ولكن كيف تستكشف تطويرها لتبسيط العمليات وتحسينها؟

لا أستطيع أن أعطيكم أي إعلان في وقت مبكر، ولكنني سأقول أن inteligencia artificial لقد كان معنا لفترة طويلة. على سبيل المثال، لدينا تكامل I ل ل أزور لمدة سنة ونصف في ميديا ​​سنترال. أعتقد أن وصول ChatGPT وهو ما أثار اهتمام الجميع.

ال الذكاء الاصطناعي التوليدي وسوف يساعد في إنشاء المحتوى. ولن تكون أداة نهاية إلى نهاية لإنشاء تنسيق فيلم أو تلفزيون، ولكن نعم سوف يساعد كثيرا في خلقها.

يقوم Avid بالبحث في عالم الذكاء الاصطناعي منذ عدة سنوات. لدينا فريق مخصص لذلك ونرى أنها أداة مهمة جدًا، سواء بالنسبة للعمليات الآلية تعلُّمأو توليد الخوارزميات أو العمليات التوليدية. نحن نعتقد أن هذا سيكون مهمًا جدًا لصناعتنا، ولكن علينا أن نتحرك في هذا الاتجاه cautela لأن هناك العديد من المجالات المعقدة، مثل القضايا الأمنية أو الملكية الفكرية. لا أعتقد أننا يجب أن نرفع أقدامنا عن دواسة الوقود. نحتاج فقط إلى التأكد من أننا نعالج كل هذه المشكلات بالطريقة الصحيحة قبل تنفيذ عناصر جديدة.

الذكاء الاصطناعي سيكون التكنولوجيا الأساسية لAvid. لن يتوقف عن التواجد معنا وسيكون عونا كبيرا لنا. ولا أعتقد أنه سيحل محل الإبداع، بل سيشجعه. إنه شيء يجب علينا دمجه وإدارته بشكل صحيح كمجتمع.

لقد ذكرت مفهوم الذكاء الاصطناعي التوليدي. هل تعتقد أن مستخدم Avid المحترف مهتم بهذه الأنواع من الترجمة الشفوية أو المساعدة أو أدوات التشغيل الآلي؟

أعتقد أن العملاء سيرغبون في الاستفادة من الذكاء الاصطناعي. حتى ال الذكاء الاصطناعي التوليدي يمكن أن تساعدك في العديد من المجالات. عندما يتعلق الأمر بالموسيقى، لدينا الكثير من العمل قيد التطوير على تطورات الأوتار، أو المساعدة في الإيقاع، أو حتى المساعدة في أتمتة المزيج. باختصار، اجعل شيئًا يبدو أفضل. يمكن أن يكون مفيدًا جدًا أيضًا تنفيذ التأثيرات على 3D. أو تخيل أنك تصور مشهدًا وتقرر الاستمتاع بغروب الشمس في ملعب للجولف. الشيء الطبيعي هو الخروج والتقاط تلك اللقطة، لكن ماذا لو لم يكن ذلك ضروريًا؟

سيساعد الذكاء الاصطناعي التوليدي في إنشاء المحتوى. ولن تكون أداة نهاية إلى نهاية لإنشاء فيلم أو تنسيق تلفزيوني، ولكنه سيساعد كثيرًا في إنشاء هذه العمليات. ولكن مرة أخرى، من المهم التأكيد على أهمية البشر. يجب ألا ننسى أن الذكاء الاصطناعي التوليدي يتعلم ما يعرفه من البشر.

تأخذنا هذه النقطة إلى الفصل الخاص بالخصوصية والتأليف بالذكاء الاصطناعي.

بالفعل. من هو مؤلف المحتوى الذي تم إنشاؤه باستخدام الذكاء الاصطناعي؟ هناك شيء يولد هذا المحتوى من شيء قرأته أو شاهدته أو سمعته. هناك بعض الجوانب القانونية والاجتماعية التي تحتاج إلى إدارتها.

---

IBC وNAB: البقاء على قيد الحياة مع الظروف

لقد أظهروا مرة أخرى دعمهم لأحداث السوق الكبيرة مثل IBC أو NAB. كيف تستمر هذه الأحداث في أهمية الشركات ذات تاريخ Avid ومدى وصولها وسجلها الحافل؟

الأحداث الكبيرة مثل IBC، NAMM أو NAB لديهم دور مهم للغاية، لأنهم يجمعون الكثير من الناس. وهذا يجلب فوائد، لأنه وسيلة للأشخاص الجدد لاكتشاف صناعتنا والتعرف على التكنولوجيا. وسأقول أيضًا أن رؤيتنا مختلفة عما كانت لدينا قبل كوفيد. وقتها كنا نظن أن هذه المعارض هي الأهم من الناحية التسويقية، مما جعلنا نستثمر معظم ميزانيتنا في هذه الفعاليات. كان والدي يقول "لا تقل أبدًا أبدًا"، لكننا لم نعد نفكر بهذه الطريقة بعد الآن ولا أعتقد أننا سنستثمر هذه المبالغ مرة أخرى.. ومع ذلك، سنستمر في استثمار مبالغ كبيرة للمشاركة في عروض مثل IBC أو NAB أو NAM.

إبك ذ ناب سوف ينجون. يجب أن يكونوا كذلك العديد من الاختلافات ولا أعتقد أنها ستكون كبيرة كما كانت من قبل، لكنها ستكون مهمة.

ومن ناحية أخرى، أعتقد أننا سوف نستثمر أكثر في أحداث مثل تلك التي نحتفل بها هنا مستقبل ما بعد الجولة حيث لدينا أشخاص رئيسيون من Avid يقومون بزيارة العملاء والتفاعل معهم. سنتطلع إلى خلق المزيد من الفرص للتفاعل مع الوكلاء المحليين الذين ليس لديهم الفرصة للذهاب إلى حدث مثل IBC أو NAB؛ يعد التواجد حول هؤلاء الأشخاص أمرًا مهمًا أيضًا وهذا شيء تعلمناه خلال فترة كوفيد. لقد وجدنا أيضًا أن المحتوى مهم، لذلك سنقوم بإنشاء المزيد والمزيد من المحتوى لمساعدة الأشخاص على اتخاذ قراراتهم أو تعلم كيفية استخدام المنتج. لذلك أعتقد أننا قمنا بإعادة توازن استثماراتنا. نحن ننفق الكثير على التسويق اليوم كما فعلنا قبل كوفيد، ولكن بطريقة مختلفة.

هل أنت واثق اليوم من أن أحداث مثل NAB أو IBC ستظل جزءًا من تقويم الصناعة؟

لو سألتني هذا قبل عامين، لكانت إجابتي مختلفة. ولكن الآن أعتقد سوف تبقى IBC وNAB على قيد الحياة. يجب أن يكونوا مختلفين ولا أعتقد أنهم سيكونون كبيرًا كما كان من قبل، لكنهم سيكونون مهمين وسيستمر Avid في المشاركة، حتى لو كان على مستوى مختلف عن ذي قبل.

ما يمكن رؤيته هو أن العديد من شركات التكنولوجيا اختارت عدم تنظيم إطلاقاتها حول هذه الأحداث، بل تحديد التقويم الخاص بها...

هذا هو الحال بالنسبة لنا. اعتادت الشركات أن تقرر إطلاق منتجاتها حول هذه المعارض الكبيرة. الآن لقد قطعنا هذه الديناميكية تمامًا، لذلك لن نقوم مطلقًا بإطلاق منتج في معرض. وسوف نعرض أحدث حلولنا في هذه الأحداث ونطلق المنتجات عندما تكون جاهزة للإطلاق.

---

المحاكاة الافتراضية والإنتاج الموزع: الحدود التالية

تحرير الفيديو الاحترافي، والصوت، والتحرير، وMAM، والرسومات... تجمع محفظة Avid بين العديد من المجالات. هل هناك مجالات ستتلقى زخماً متجدداً في المستقبل القريب؟

لا أستطيع تقديم كافة المعلومات بعد، حيث أن ما نتجه إليه هو جزء من استراتيجية شركتنا. ولكنني سأقول إن تركيزنا بالكامل يظل منصبًا على كيفية المساعدة في حل المشكلات الفنية والتشغيلية والإبداعية. نحن ننظر إلى عدة مجالات كما نرى كيف تتطور الصناعة، والذي يتناول سياق الأشخاص غير المحليين الذين يعملون وينفذون العناصر من أي مكان. لذلك، سيتم تحديد المستقبل بكيفية ذلك نحن نجعل كل شيء افتراضيًا ونعمل بطريقة موزعة.

من قبل، كان الناس يجلسون حول غرفة التحرير واستعرضت المشروع. هذا لن يحدث مرة أخرى. مع أخذ هذا في الاعتبار، كيف نعيد خلق تلك التجربة؟ كيف نفعل ذلك في العالم الافتراضي؟

كان من المعتاد أن يجلس الناس حول غرفة التحرير ويراجعون المشروع. هذا لن يحدث مرة أخرى. ومع أخذ ذلك في الاعتبار، كيف يمكننا إعادة خلق تلك التجربة؟ كيف نفعل ذلك في العالم الافتراضي؟ قد ننتقل إلى المناطق المجاورة تلك التي نواجهها والتي ستساعدنا في هذه العملية.

وعلى أية حال، سنستمر في التفكير في كيفية مساعدة عملائنا على حل مشكلاتهم. سنستمر في التركيز بشدة على ما نعرف كيفية القيام به، ولماذا يستمر العملاء في ثقتهم بنا. لن نفقد هذا التركيز، لكننا سنفعله سوف نقوم بتوسيع رؤيتنا للمساعدة في حل هذه القضايا الهامة لمستقبلنا.

Una entrevista de Sergio Julián Gómez

مقالات أخرى عن متعطشا